
Michael U. Graf
Dipl.-Sozialarbeiter (FH) / Theory orientated Master of Arts in Management in Social Organisations (EHD) / Systemischer Coach (SG)
Verstehen Lernen
In einer über 30-jährigen Tätigkeit in Basisprozessen, Leitungs- und Beratungstätigkeit in Sozialer Arbeit habe ich begonnen "Verstehen" zu lernen. "Verstehen" ist bildet das Profil des offenen Lernens. Im Verstehen löst sich der fixierte Blick auf eine "problematische Situation" - hin zu einem Blick auf eine Lösung, die den entscheidenden Unterschied zum Status Quo macht.
Coaches werden oft nach ihren beliebtesten Tools gefragt.
Das ist eine Frage, die in die Irre führt. Ein guter Coach formt zunächst seine Haltung. Aus meiner Sicht wird eine professionelle Haltung aus Bildung und Verstehen geformt. Bildung verstehe ich dabei nicht als eine Anhäufung von Lexikonwissen, sondern als einen Prozess der Menschwerdung. Das Wissen, die persönliche emotionale Kompetenz verschmelzen zur Handlungskompetenz. "Sich verstehen" und "sich bilden" sind lebenslängliche Prozesse. Ein professionelles Coaching kann diese Prozesse unterstützen. Es ist Teil der Bildung, kann aber Bildung nicht ersetzen.
Bildung schöpfe ich - unter Anderem - aus folgenden beruflichen Qualifikationen:
- Dipl.-Sozialarbeiter (Ev. Fachhochschule Ludwigshafen, 1986)
- „Theory orientated Master of Arts in Management in Social Organisations“ (Ev. Hochschule Darmstadt, 2004) mit folgenden Schwerpunkten:
- Systemisches Management,
- Ökonomie,
- Personalökonomik,
- Personalentwicklung,
- Praxisforschung,
- Dynamische Unternehmensentwicklung,
- Strategische Dimensionen des Managements,
- Controlling,
- Kreatives und visionäres Management,
- Interkulturalität,
- Gender Mainstreaming, Diversity
- Gestaltung von Lehr- und Lernprozssen,
- Moderation, Präsentation, Visualisierung.
- Eurodir-Zertifikat für Management (Europäischer Hochschulverbund für die Qualifizierung von Führungskräften im Sozialen Bereich)
- Weiterbildung in „Systemisches, lösungsorientiertes Coaching“ (Gesellschaft für Beratung, Training und Supervision in Mannheim, 2013 - DBVC-anerkannte Weiterbildung, zertifiziert durch die Systemische Gesellschaft)
Weitere Themen und Fortbildungen im Kontext des Managements. Expertise in Konfliktmanagement bei Fritz Glasl und zahlreiche andere Fortbildungen mit Bezug zu Coaching.
Wahrnehmung intensiver Supervisionsprozesse vor, während und nach dem Managementstudium. Zuletzt Inanspruchnahme von Gruppen - Coaching und bis heute Einzel - Coaching bei erfahrenen Supervisor/innen und Coaches, u.a. Andreas Fryszer, FFM; Dr. Andreas Kannicht, NW.
Zur eigenen Qualitätssicherung arbeite ich in Coaching - Netzwerken mit. Eine Zertifizierung durch die Systemische Gesellschaft wird angestrebt.
Langjährige Dozententätigkeiten an diversen Hochschulen im Kontext des Managements und der Pädagogik: Ev. Hochschule Darmstadt, Hochschule Mannheim, zuletzt Diakoniewissenschaftliches Institut der Universität Heidelberg.
Meine Beratungstätigkeit übe ich nebenberuflich aus. Meine alltägliche berufliche Herausforderung ist die Arbeit als Grundsatzreferent in einem Spitzenverband der freien Wohlfahrtspflege– mit Aufgaben der Organisationsentwicklung (Koordination eines Change-Prozesses), Geschäftsfeldentwicklung, Fundraising (seit 2011).
Neueste Workshops bei
- Dr. Julika Zwack I Burnout I 2014
- Dr. Arist v. Schlippe I Beratung von Familienunternehmen I 2015
- Dr. Rudi Wimmer I Systemtheoretisches Arbeiten mit Teams I 2016
- Jahrestagung 2017 der Systemischen Gesellschaft
Mitgliedschaften:
- Forum für Zivile Konfliktbearbeitung und Gewaltminderung d. Ev. Kirche der Pfalz
- Systemische Gesellschaft
Publikationen (Auswahl):
- „Über das Wechselspiel von Organisation und Konflikt“ in „Pfälzisches Pfarrerblatt“ 6/7 2011
- „Pädagogische Mitarbeiter/innen ... im Spannungsfeld zwischen Gemeinschafts- und Dienstleistungsorientierung – Anlässe für eine Personalentwicklung“ in Fröse, Marlies W. (Hg): Management Sozialer Organisationen – Beiträge aus Theorie, Forschung und Praxis, 2005
- In folgender *pdf finden Sie einige systemische Arbeitshypothesen: "Systemisch verstehen (führen, managen, coachen) - ein unvollständiger Streifzug durch das Ideengebäude systemischen Arbeitens in und mit Organisationen"
- Change Management – Innensichten bei Veränderungen“ in Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege e.V. (Hg.) „Sozialwirtschaft aktuell – Infodienst für das Management in der Sozialwirtschaft“ Heft 22 / 2014
Rezensionen
- „Kooperationsmanagement in der Praxis – Gesellschaftliche Veränderungen gestalten mit Capacity WORKS“
Herausgeber: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH - „Einführung in systemische Konzepte der Selbststeuerung“
Kannicht, Andreas / Schmid, Bernd 2015 Carl-Auer-Verlag, Heidelberg