Personalentwicklung

Kollegiale Personalentwicklungsgespräche

Warum nicht kollegial statt direktiv?

Wie kriegen Sie das hin, dass Ihre Mitarbeiter/-innen

  • wissen, was von ihnen  gebraucht wird?
  • ihr Erfahrungswissen untereinander austauschen und so die Kernkompetenzen Ihrer Unternehmung vermehren?
  • die Entwicklung Ihres Unternehmens in Zusammenhang mit ihrer eigenen Entwicklung betrachten?

Organisationen und Unternehmen, die sich heute mit einer großen Arbeitsverdichtung oder einem sehr dynamischen Umfeld und schnell verändernden Marktbedingungen auseinandersetzen müssen, brauchen Personalentwicklungskonzepte, die

  • keine Zeitfresser sind,
  • sich schnell umsetzen lassen,
  • das Mitdenken, die Mitverantwortung, die Kreativität und das Unternehmertum von Mitarbeitenden fördern.
  • die aktuellen Trends in der Entwicklung der Lebenswelten und der Märkte (Stichworte: Globalisierung, Demographische Entwicklung, Digitalisierung) aus eigener Anschauung aufgreift und für Lösungsansätze kommunizierbar macht.

Personalentwicklung für kleine Unternehmungen

Es werden Konzepte gebraucht, die Menschen darin fördern, sich selbst zu entwickeln. Das Konzept der kollegialen Personalentwicklungsgespräche setzt diese Anforderungen um. Es eignet sich zudem besonders für Organisationen, die eine Arbeit leisten, die stark an ethischen und gesellschaftlichen Vorgängen und Werten orientiert sind, wie Dienstleister für Kommunikation, Marketing, Gesundheit, Bildung oder Soziales. Die Situation von Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Hintergründen der Beschäftigung, wie Vollzeit, Teilzeit, befristet, unbefristet, Werkverträge, Honorarverträge kann im Design des Workshops berücksichtigt und integriert werden.

Dieses Konzept besteht aus einem Gesprächsleitfaden, der aus dem Funktionsbegriff in der Professionellen Prozessberatung nach Glasl und von Sassen entworfen und in meiner eigenen beraterischen Praxis weiterentwickelt wurde.

Ein systemischer Gesprächsleitfaden für kollegiale Personalentwicklungsgespräche

Der Gesprächsleitfaden enthält sieben Schwerpunktthemen mit Unterfragen, die als Anregung für eine Reflexion zur Verfügung stehen.

  • Der Auftrag des Unternehmens, der Abteilung, des Teams, der Person
  • Die individuellen und personenbezogenen Aufgaben / Tätigkeiten,
  • die eigene Rolle im Team / im Unternehmen,
  • Verantwortung für die Unternehmung / für sich selbst,
  • Kompetenzen,
  • Visionen,
  • die nächsten Schritte

Dieser Gesprächsleitfaden kommt bei einem Workshoptag (oder an zwei bis drei halben Tagen) mit X TeilnehmerInnen zur Anwendung.

Die Führungskraft bildet zusammen mit dem eingesetzten Trainer das Moderationsteam. Die gemeinsame Arbeit im Moderationsteam kann so von der Führungskraft als eigene Lernebene genutzt und auf Wunsch mit Coaching-Modulen ergänzt werden. So entsteht eine sehr praxisnahe Beratung für die Verbesserung der eigenen Performance als Führungskraft.

Dieses Workshopmodell eignet sich branchenunabhängig für kleine und mittelständische Betriebe, sowie für den Einsatz in Abteilungen, Sachgebieten und Teams.

Ein Exposée als pdf steht hier zum Download zur Verfügung: Kollegiale Personalentwicklungsgespräche